Рустам Минниханов принял «экзамен» у выпускников корпоративного университета «Алабуга»

Не у многих жителей республики на выпускном побывал президент Татарстана. Студентам корпоративного университета особой экономической зоны в этом плане повезло втройне — их проекты, кроме лидера республики, оценили также министр по делам Открытого правительства Михаил Абызов и руководитель Федеральной службы по труду и занятости Всеволод Вуколов. Выпускники рассказали им, что планируют изменить кадровую политику ОЭЗ и создать совместное производство с Китаем.

Рустам Минниханов принял «экзамен» у выпускников корпоративного университета «Алабуга»

Мероприятие прошло накануне в новом общественном центре в коттеджном поселке «Три медведя» (элитный микрорайон в пяти километрах от ОЭЗ).

Назвать студентами (в традиционном понимании этого слова) выпускников корпоративного университета ОЭЗ «Алабуга» сложно — это уже состоявшиеся молодые специалисты в области юриспруденции, HR, активно занимающиеся привлечением инвесторов в новые проекты. Участие в программе трехмесячного курса — бесплатное (включает в себя обучение, проживание и стипендию), но отбор очень жесткий — из 1 600 претендентов учащимися стали только 25 человек. Вместо обычных пар у них в расписании тренинги, семинары, различные бизнес-кейсы и проектная работа на основе тех задач, которые ставят действующие резиденты ОЭЗ.

— Постоянно растущая ОЭЗ то и дело пополняется новыми резидентами, а значит, квалифицированных кадров нужно будет все больше и больше, — начал рассказ о своем проекте новой кадровой политики «Алабуги» выпускник Нияз Мухаметзянов. — В России зачастую складывается ситуация, когда потенциал работников не раскрывается — начальник специально выбирает себе заместителя слабее, а тот, в свою очередь, ищет еще более слабых подчиненных. Способности же рядовых работников остаются практически без внимания — даже если «Вася за станком» обладает незаурядными навыками организации и руководства, проявить их он вряд ли когда-то сможет.

Студент предложил внедрить в ОЭЗ кадровую систему, основанную на наработках бывшего CEO General Electric Джека Уэлча. Она подразумевает создание внутри компании некоего «кадрового резерва», чтобы не менее 75% сотрудников имели возможность карьерного роста вплоть до поста руководителя. Среди основных принципов подобной тактики — приоритет внутреннего продвижения перед приглашенными специалистами, но повышают лишь тех, кто действительно соответствует критериям отбора. А 10% худших по итогам года сотрудников должны покинуть компанию.

Насколько реально внедрение подобной системы в существующих российских реалиях — вопрос открытый. Подобное «созидательное разрушение» подразумевает периодическую смену руководства. Но ни один начальник не захочет терять хорошее место и передавать его бывшему подчиненному, лишаясь дохода (сам Уэлч ушел с поста GE в 2001 году, получив 417 млн долларов в качестве «золотого парашюта», но такие выплаты могут позволить себе далеко не все компании).

Привлечь 10 млрд рублей в инфраструктуру и повысить привлекательность ОЭЗ для китайских инвестиций планирует другой выпускник Артем Максеев. Он руководит проектом по созданию совместного предприятия с Китаем. Кроме инвестиций цель СП — привлечь порядка 60 новых резидентов.

— После встреч с китайскими партнерами удалось выявить несколько основных потребностей инвесторов, — рассказал студент. — Им хочется видеть участие в проекте государства и стабильное финансовое положение партнера в России. Также китайцы ждут наличия инфраструктуры, окупаемости проекта в течение восьми лет и рентабельности не ниже 12%.

Наличие китайских инвестиций в ОЭЗ становится маяком для многих компаний из Поднебесной. Получается своеобразный снежный ком, когда вслед за одним предприятием приходит второе, третье (и так до бесконечности). Это, в свою очередь, способствует привлечению новых и еще больших инвестиций. Артем Максеев приводит в пример ОЭЗ в Египте, которую делегация из «Алабуги» посетила при разработке проекта. Созданная в 2009 году Suez Economic and Trade Cooperation Zone сейчас привлекла 33 резидента, из которых 29 — из КНР. Причиной тому стали инвестиции в инфраструктуру — из 100 млн долларов 80 вложили инвесторы из Китая.

«Алабуга» — очень привлекательная площадка, отметил в заключение выступлений студентов президент Татарстана.

— Второй год подряд работает система обучения лучших кандидатов. Корпоративный университет — отличная возможность получения навыков, которые нужны для работы в крупных серьезных проектах. В Татарстане есть проекты «Алабуги», ТОСЭР в Набережных Челнах, в Нижнекамске — планы по Свияжскому мультимодальному центру, поэтому менеджеры, обладающие навыками управления производством, нужны, — отметил Рустам Минниханов.

— Это уникальный формат обучения, который надо развивать. Важно, что студенты имеют возможность реализовывать большие проекты, например, курировать строительство целого завода. «Алабуга» — это место, где все работает одно на другое: действующие производства помогают студентам получать полезные навыки и одновременно применять их на практике, — высказался министр по делам Открытого правительства Михаил Абызов. Также он отметил, что было бы здорово распространить практику подобных корпоративных университетов по всей стране, ведь кадры, умеющие работать с инвесторами, нужны везде.

Отвечая на вопрос о том, какова дальнейшая судьба выпускников, директор ОЭЗ «Алабуга» Тимур Шагивалеев рассказал, что многие из них находят работу на территории особой экономической зоны — из первого набора 12 человек продолжили работать в управляющей компании, двое получили работу у резидентов.

— Для нас это отличный сигнал о том, что знания, которые мы даем в корпоративном университете, востребованы в ведущих компаниях в Татарстане и России. Безусловно, мы нацелены на удовлетворение растущего спроса внутри ОЭЗ на высококвалифицированных специалистов по управлению производством. Наша задача — собрать со всей страны самых лучших кандидатов, обладающих аналитическим мышлением и напором, и дать им доступ к опыту профессионалов, работающих на заводах ОЭЗ, — подчеркнул Тимур Шагивалеев.

Кстати, желающие попасть в университет уже могут начинать готовиться — в мае стартует отбор в третью волну.