Тимур Шагивалеев: «Корпоративный университет – это уникальный «нишевый» опыт. Ничего подобного в России не существует»

К маю в ОЭЗ «Алабуга» подготовят лучший кадровый резерв — 25 топ-менеджеров наивысшего звена

Тимур Шагивалеев: «Корпоративный университет – это уникальный «нишевый» опыт. Ничего подобного в России не существует»

В ОЭЗ «Алабуга» для обучения в корпоративном университете набрали «золотой класс», где студентов будут обучать мыслить и действовать как лучших топ-менеджеров страны. Через сито отбора прошли около 2 тыс. заявившихся, но счастливый билет вытянули лишь 25 самых умных и инициативных. Бесплатное обучение с полным пансионом, стипендией и, самое главное, практически гарантированным трудоустройством на высокооплачиваемых должностях сегодня, что, пожалуй, не может предложить ни один государственный или коммерческий вуз. О перспективах корпоративного университета и процессе обучения в нем рассказал в интервью «БИЗНЕС Online» генеральный директор ОАО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» Тимур Шагивалеев.

«НАМ НУЖЕН КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ»

— Тимур Наилевич, в связи с чем возникла необходимость организации корпоративного университета? Это нехватка квалифицированных менеджеров, слишком большой объем будущих проектов в ОЭЗ «Алабуга» или не справляется ресурсный центр?

— Думаю, что здесь необходимо говорить не о необходимости, а об уникальной возможности, которая есть у нас в «Алабуге». На созданных нашими резидентами заводах — а их на площадке ОЭЗ действует уже 20 — работают профессионалы мирового уровня. Компании за огромные деньги привлекли сюда людей со всего мира, у нас здесь сконцентрирован бесценный опыт этих людей. И мы считаем, что обязаны воспользоваться этим опытом, постараться перенять его. Для этого мы и организуем корпоративный университет.

— Какова сегодня потребность в грамотных управленцах в «Алабуге»?

— Давайте посчитаем. Сегодня на разных стадиях реализации находится еще 25 проектов резидентов ОЭЗ «Алабуга», а всего до 2023 года необходимо с нуля запустить еще 100 заводов. Этим заводам нужны будут проектные команды — строители, специалисты по производственному менеджменту, эксплуатационщики, те, кто отвечает за бюджетирование и планирование. Мы считаем, что те люди, которые пройдут через корпоративный университет, станут кадровым резервом для наших резидентов и для управляющей компании. Мы будем точно знать, что умеют наши выпускники, сможем рекомендовать их для новых резидентов, если те обратятся к нам с соответствующей просьбой.

В подготовке же рабочих специальностей у нас выстроена достаточно четкая структура взаимодействия резидентов с техническими колледжами — учебные заведения точно знают, какие рабочие специальности будут востребованы в следующие пять лет, и готовят соответствующих специалистов.

ВЫБОР БЫЛ НЕПРОСТЫМ

— Отбор абитуриентов на специальность менеджера проектов на сайте университета закончен. Почему количественный состав «учебного класса» был ограничен лишь 25 студентами?

— 25 человек — этот тот размер группы, который готовы принять наши резиденты и при этом уделить студентам внимание на уровне генерального директора. 25 человек — это и максимальный размер группы для семинарских занятий. В более широком составе трудно обеспечить эффективную обратную связь между преподавателем и студентами.

Разбивать студентов на несколько групп мы тоже не хотели — наши преподаватели сотрудничают с университетом в дополнение к своей основной работе, и мы не вправе отвлекать их от этой работы. Поэтому мы решили, что в нашем первом корпоративном университете будет только одна группа, но зато эти люди получат максимальный объем знаний. Между количеством и качеством мы однозначно выбрали второе.

— По каким критериям отбирались лучшие абитуриенты, кому отдавался приоритет? Сколько абитуриентов отсеялось?

— Заявки на участие в корпоративном университете подали около 2 тысяч человек — очень хороший результат, на мой взгляд, учитывая, что сроки были весьма сжатые. Далее в результате трехэтапного отбора остались 25 человек — те, кто и пройдет трехмесячное обучение.

Для нас в «Алабуге» было важно, чтобы студентами стали действительно лучшие. А поскольку мы ждем, что наши выпускники станут последователями своих преподавателей, то и требуемые качества мы во многом «срисовали» с наставников. Мы отобрали инициативных, смелых лидеров, тех, кто сможет возглавить команду специалистов или вольется в такую команду, кто умеет ставить правильные цели и определять пути их достижения.

На итоговый этап отбора — деловую игру — в «Алабугу» приехали 50 кандидатов, и мы поняли, что не ошиблись в выборе. В ходе решения предложенных бизнес-кейсов все участники проявили необходимые в той или иной степени качества. И выбор 25 лучших, надо признать, был для меня и моих коллег непростым.

ЛЕКЦИЙ НЕ БУДЕТ — ТОЛЬКО ТРЕНИНГИ, СЕМИНАРЫ И ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ

— Срок обучения составит три месяца. Неужели за это время можно подготовить грамотного управленца, настоящего лидера и нестандартно мыслящего человека, если за годы учебы в вузах студенты не добиваются таких результатов?

— Корпоративный университет особой экономической зоны «Алабуга» не подменяет собой классическое высшее образование. И это не то же самое, что МИФИ. Это уникальный «нишевый» опыт, который позволит за 3 месяца пройти стажировку на 20 современных промышленных предприятиях и получить представление о том, как мыслят их генеральные директоры. Ничего подобного в России не существует.

— На какие этапы подразделяется процесс обучения. Что войдет в практический и теоретический курсы? Насколько теория и практика будут соответствовать современным запросам работодателей?

— Расписание занятий корпоративного университета уже сформировано. Учеба будет проходить с 1 февраля по 29 апреля 2016 года, с понедельника по пятницу с 9:00 до 16:30 непосредственно в ОЭЗ «Алабуга». В это время «укладываются» четыре академические пары и перерыв на обед.

У нас не будет традиционных лекций — все занятия предусматривают активное вовлечение студентов в процесс. Слушателей ждут и тренинги, и семинары, и деловые игры. Отдельные дни будут полностью отведены под посещение заводов — на каждом предприятии его руководитель, специалисты будут рассказывать об особенностях реализации проекта, тонкостях бюджетирования, планирования, строительства, эксплуатации, подбора персонала.

На протяжении всех трех месяцев обучения слушателям корпоративного университета предстоит также готовить индивидуальный проект. Перед каждым студентом будет поставлена проблема, необходимо будет предложить ее тщательно проработанное решение. Защита проектов станет выпускным экзаменом корпоративного университета.

А что касается реальных запросов работодателей, то трудно найти более соответствующие им теорию и практику, чем те, которые преподают «практикующие» топ-менеджеры. Кому, как не им самим, знать о том, какими знаниями и навыками должен обладать их подчиненный, член их команды. Уверен, что руководители наиболее охотно берут на работу именно тех сотрудников, к обучению которых они сами приложили руку, и мы надеемся, что некоторые выпускники корпоративного университета заинтересуют преподавателей уже в качестве действующих сотрудников.

— Как финансируется университет? И когда планируется окупить вложенные в него средства?

— Корпоративный университет проводится на средства управляющей компании. Поскольку вся материально-техническая база для обучения у нас есть, затраты на организацию обучения сравнительно невелики.

Экономический эффект — это те 100 новых заводов, которые должны быть построены в «Алабуге» в 2023 году. И в XXI веке наличие обученных кадров является одной из привлекательных сторон любой инвестиционной площадки.

— В числе наставников университета заявлены топ-менеджеры основных резидентов ОЭЗ. Среди наставников корпоративного университета, в частности, заявлены директор по строительству компании «Драйлок» Рихард Фихтбауэр, строивший завод General Motors под Санкт-Петербургом, директор американского завода 3M Евгений Мараховский, гендиректор Kastamonu Integrated Wood Industry Али Кюршад Кылыч и еще целый ряд опытнейших специалистов. Какими навыками они поделятся с молодежью?

— Преподаватели нашего корпоративного университета — это в первую очередь руководители всех наших 20 действующих предприятий, кроме того, это топ-менеджмент управляющей компании. Также мы рассчитываем на участие в программе в качестве наставников наших друзей из Казани.

Все они могут рассказать о своем собственном опыте реализации крупных проектов. Будут затронуты вопросы формирования бюджета, логистики, поиска и управления персоналом, эксплуатации объектов. Множество реальных бизнес-кейсов и тех, кто их решал, — это главное, что получат в корпоративном университете наши студенты.

КОНКУРЕНТОВ В ОЭЗ «АЛАБУГА» НЕ БОЯТСЯ

— Какие перспективы откроются для выпускников университета? Связаны ли они только с ОЭЗ «Алабуга»? И не боитесь ли вы, что выпускники уйдут от вас к конкурентам?

— Наши преподаватели за свою карьеру поработали не только в «Алабуге», их опыт охватывает разные страны, разные проекты. И потому, я уверен, выпускники корпоративного университета будут востребованы везде, где нужны специалисты, способные решать сложные задачи — самостоятельно или в команде. А такие люди нужны и в России, и за рубежом.

Конечно, мы и сами заинтересованы в подобных специалистах — и несколько выпускников планируем трудоустроить в нашей управляющей компании. Но и остальные студенты, уверен, не останутся невостребованными, а обучение в корпоративном университете «Алабуга» станет весомой строчкой в их резюме.

А что касается того, что выпускники нашей программы уйдут к конкурентам, то тут хотелось бы процитировать известного миллиардера, а с недавних пор еще кандидата в президенты США Дональда Трампа. Когда его спросили, не боится ли он, что он обучит своих сотрудников, а они уйдут, он ответил: «Я больше боюсь, что они не обучатся и останутся».

— Будут ли учить будущих менеджеров решать кадровую проблему на предприятиях — отсутствие квалифицированных рабочих специальностей?

— Это на самом деле довольно серьезный вопрос для многих предприятий, в том числе и в «Алабуге», но все наши резиденты его так или иначе решают. И, конечно, мы надеемся, что наши наставники расскажут студентам о том, как это удалось, какие решения в сфере управления персоналом оказались в их случае наиболее эффективными.

— Если проект университета будет успешным, как планируется развивать его в дальнейшем?

— Мы рассчитываем, что проект корпоративного университета станет ежегодным. Есть у нас и планы проведения коротких двухнедельных курсов, этот проект находится сейчас в проработке. Также в ходе занятий мы планируем записать видеокурсы, которые лягут в основу образовательных онлайн-программ.

Уверен, что тот потенциал, которым обладает «Алабуга» благодаря присутствию здесь высококлассных профессионалов со всего мира, необходимо максимально эффективно использовать на благо экономики Республики Татарстан, Российской Федерации. И для этого мы будем развивать проект корпоративного университета.