Университет за три месяца

В особой экономической зоне «Алабуга» топ-менеджеры бесплатно обучают бизнес-навыкам молодых людей со всей страны. Корпоративный университет особой экономической зоны «Алабуга» осуществил второй выпуск. Попасть сюда сложно, но реально: главное — это амбиции, нестандартное мышление и огромное желание постоянно учиться.

Университет за три месяца

В прошлом месяце, как мы уже сообщали, студенты презентовали свои проекты Президенту Татарстана Рустаму Минниханову, министру РФ по вопросам Открытого правительства Михаилу Абызову и руководителю Федеральной службы по труду и занятости Всеволоду Вуколову — представители федеральных органов власти впервые посетили особую экономическую зону.

ЗНАТЬ КИТАЙСКИЙ ПОЛЕЗНО

Определение «Корпоративный университет» может ввести в заблуждение: курс длится всего три месяца. Однако студенты отмечают, что он настолько интенсивный и практикоориентированный, что таких знаний зачастую не получить и за несколько лет учебы в вузе.

Корпоративный университет — это кадровый проект, направленный на привлечение в ОЭЗ «Алабуга» молодых специалистов в области юриспруденции, управления персоналом и проектами, привлечения инвесторов. Цель проекта — развить кадровый потенциал для подготовки производственных менеджеров ни много ни мало мирового уровня.

— Очень важно обеспечить растущие потребности резидентов и особой экономической зоны в кадрах, важно собрать со всей страны самых классных ребят, с самым большим напором, аналитическим мышлением и дать им прямой доступ к тем суперпрофессионалам, которые работают на наших заводах. Каждый завод — это инвестиции в сотни миллионов долларов, и ими управляют профессионалы мирового уровня. Наша задача — передать эти знания молодым людям, которые составят костяк промышленного менеджмента, — говорит генеральный директор ОЭЗ «Алабуга» Тимур Шагивалеев.

Университет заработал в 2016 году, сейчас выпущен второй набор из 25 человек. Организаторы говорят, что татарстанская ОЭЗ — единственная в России, где реализуется подобный проект. Теперь и другие особые экономические зоны заинтересовались этим опытом.

Интересно, что шанс попасть на учебу есть у любого молодого человека. Неважно, откуда вы, даже возрастные рамки не слишком строги — официально до 35 лет, но были студенты и старше. Образование тоже не является определяющим критерием отбора — тут есть молодые люди с неоконченным высшим. Главное — умение нестандартно мыслить, способность брать на себя ответственность, готовность учиться.

Знание иностранного языка, особенно китайского, — выгодное преимущество, знание английского крайне желательно. Отбор состоит из трех ступеней: это психологическое тестирование, очное собеседование и деловая игра, направленная на выявление лидерских навыков и способности к практическому мышлению.

Правда, конкурс очень высок: заявок было 1600 со всей России. Среди отобранных студентов — молодые люди и девушки из Татарстана, Москвы, Санкт-Петербурга, Крыма, Самары, Екатеринбурга, Иркутска, Калининграда и других мест. Среди слушателей — много вполне состоявшихся, успешных специалистов, которые либо доросли до «потолка» на своем месте работы, либо просто захотели освоить новый для себя уровень профессионального развития. Есть здесь и представительница Елабуги — девушка работала менеджером в «Макдоналдсе», но решила пойти вслед за своими амбициями.

ДИРЕКТОРА В РОЛИ УЧИТЕЛЕЙ

Бюджет проекта официально не раскрывается, но, по всей вероятности, он не мал: обучение и проживание для студентов полностью бесплатное. В программу входят тренинги от известных бизнес-специалистов и экспертов из России и зарубежья, командировки и переговоры, в том числе за границей. Живут студенты в квартирах-студиях на территории поселка Три Медведя с европейским уровнем благоустройства, получают стипендию в размере 13 тысяч рублей.

В рамках курса студенты изучают различные аспекты реализации промышленных проектов, анализируют бизнес-кейсы производств, проходят мастер-классы по маркетингу, стратегическому управлению, управлению производством. Среди преподавателей корпоративного университета — топ-менеджеры особой экономической зоны и директора компаний-резидентов. С ними слушатели Корпоративного университета общаются не только во время учебы, но и в неформальной обстановке, скажем, во время вечерних спортивных игр.

Также студенты ведут проектную работу на основе реальных задач «Алабуги», то есть фактически трудятся в различных подразделениях дирекции особой экономической зоны. Они закреплены за конкретными специалистами. Так, даже генеральный директор ОЭЗ вел нескольких стажеров.

— Четырнадцать человек из первого набора получили работу в «Алабуге»: двенадцать — в дирекции и двое — на заводах, — рассказал директор Корпоративного университета Дмитрий Киселев. Кстати, и сам он выпускник первого набора, переехал в Елабугу из Самары. Ожидается, что второй выпуск даст еще больше новых сотрудников. При этом у выпускников нет никаких обязательств: они вольны выбирать свой профессиональный путь самостоятельно, несмотря на вложенные в них финансовые ресурсы.

Надо отметить, что те молодые люди, которые не стали сотрудниками ОЭЗ, после окончания Корпоративного университета получили повышение по службе либо сменили работу на более высокооплачиваемую и перспективную.

«АПГРЕЙД СЕБЯ»

Гостям было представлено несколько проектов. Алия Миннебаева из Нижнекамска презентовала привлекательную для инвесторов концепцию создания на базе ОЭЗ производства меламина. Конкурентным преимуществом девушки при отборе в университет стало знание китайского языка. Алия окончила Институт международных отношений КФУ. Рассказывает, что хотела устроиться на работу в ОЭЗ, но поняла: чтобы попасть в команду таких профессионалов, недостаточно знаний, которые она имела на тот момент. Узнав о Корпоративном университете, воспользовалась этим шансом, чтобы сделать «апгрейд себя». За время учебы Алия успела поучаствовать в переговорах с китайскими инвесторами.

— Эти три месяца были весьма насыщенными. Самым интересным для меня стало общение с профессионалами, — говорит девушка, которая очень хочет получить работу в особой экономической зоне.

Ее проект предполагает, что источником сырья (карбамида) для производства меламина станет завод «Аммоний». Меламин применяется в изготовлении древесных плит и покрытий. Крупным потребителем меланина (15 процентов от объема производства) может выступить резидент ОЭЗ — компания Kastamonu, один из мировых лидеров деревообработки. Сбыт продукции автор проекта предлагает ориентировать на российский рынок. Проект предусматривает производство до 40 тысяч тонн продукции в год, оценочный объем инвестиций — 150 млн долларов.

Нияз Мухаметзянов презентовал концепт новой кадровой политики ОЭЗ «Алабуга»: три четверти сотрудников должны иметь потенциал к развитию вплоть до руководителя. Эти люди формируют внутренний кадровый резерв компании. Все звенья должны быть сильными. У нас же в России пока сложилась система, которая зачастую отторгает людей с высоким потенциалом.

— Руководитель вроде нормальный, но заместителя себе он берет уже заведомо более слабого. Заместитель принимает на работу «безопасного» начальника отдела, который в свою очередь контролирует, чтобы линейные специалисты были вообще «никакие», — объяснил ситуацию Нияз. «Алабуга» нацелена на долгосрочное развитие, поэтому ей такая система не подходит.

ТАКОЕ МАЛО ГДЕ ВСТРЕТИШЬ

Среди выступающих были и выпускники первого набора. Например, Александр Зайченко переехал в Елабугу из Волгограда. Ему доверили руководство строительством сервисного металлоцентра, совместного проекта Магнитогорского металлургического комбината и турецкой компании «Джошкуноз», резидента ОЭЗ. Металлоцентр будет поставлять стальные заготовки заводу Ford Sollers, а также таким крупным автопроизводителям, как КАМАЗ, АвтоВАЗ, Renault и Nissan. Объем производства — 60 тысяч тонн кузовных деталей в год. Запуск завода запланирован на июль 2018 года.

Артем Максеев руководит процессом создания совместного с Китаем проекта. Цель — привлечь 10 млрд рублей в инфраструктуру, повысить инвестиционную привлекательность «Алабуги» для китайских инвесторов. В итоге ОЭЗ приобретет 60 новых резидентов. Главный потенциальный партнер — лидирующая китайская особая экономическая зона TEDA (Тяньцзиньская зона экономического и технического развития, 19 тысяч резидентов). В марте делегация ОЭЗ посетила также египетскую зону Teda Suez. Из 33 тамошних резидентов 29 — китайские.

— Китай вложил 80 миллионов долларов в инфраструктуру, и туда сразу потянулись китайские инвесторы. Это ресурс, который мы тоже планируем использовать, — отметил Тимур Шагивалеев.

Еще один выпускник первого набора Дмитрий Батецкий сейчас работает в компании «Сария» (производство мясокостной муки). Ему поручили оптимизацию логистических затрат, доля которых в себестоимости продукции превышает 40 процентов. Руководитель компании отметил, что Дмитрий взялся за работу с энтузиазмом и через пару месяцев будет готова новая логистическая система. Это тем более важно, что принято решение о строительстве в России еще двух аналогичных предприятий, им этот опыт тоже пригодится.

Рустам Минниханов положительно оценил практику работы Корпоративного университета.

— Очень приятно, что такой потенциал у нас есть, и это только начало. «Алабуга» очень привлекательная площадка. В Татарстане есть много других проектов, менеджеры международного уровня нам пригодятся. Мы приветствуем практику университета «Алабуги» и будем ее поддерживать, — сказал Президент.

Михаил Абызов предположил, что следующим этапом должны стать более углубленные программы обучения и счел необходимым тиражировать практику «Алабуги».

— То, что происходит в «Алабуге» — сроки строительства, подходы к организации работы — мало где встретишь. Это самая лучшая на сегодняшний день региональная практика по работе с инвесторами. Со своей стороны я хочу, чтобы как можно большее количество людей, прошедших эту школу, могли применять свои навыки в других регионах, — отметил он.

В мае «Алабуга» планирует начать отбор в третью волну Корпоративного университета. Обучение начнется в октябре.